Protéger le temps de production
Obtenir les défauts d'équipement à la maintenance avec un contexte utile.
FabricationMaintenez la production en mouvement.
Maintenez la production en mouvement.
Maintenez l'équipe connectée.
Une ligne arrêtée. Un composant manquant. Un problème de qualité qui ne peut pas attendre. afka rassemble les bons faits auprès des bonnes personnes et suit le travail jusqu'au bout, pour que les superviseurs passent moins de temps à chercher des mises à jour.
Ateliers de fabrication · Fabricants · Fabricants discrets et de procédés
79 heures économisées / moisExplorez un exemple de charge de travail préparée →Une presse arrêtée.
Une réponse coordonnée.
APPUYEZ SUR 3 · TRAVAIL 7713Propriétaire confirmé
Bon de travail de maintenance
RessourceAppuyez sur 3
ProductionArrêtée
PropriétaireMaintenance
▤ Photo d'alarme · Rapport d'opérateur
✓
Capturer la défaillance
Actif, alerte et tâche affectée dans un seul enregistrement.
✓
Faire intervenir la maintenance
Bon de travail ouvert. Chef d'équipe informé.
✓
Gardez la planification à jour
L'état de récupération reste associé au travail.
PRODUCTION + MAINTENANCEUn cas. Une prochaine étape visible.
Flux de travail illustratif · Exemples d'enregistrements
Gardez la qualité dans la boucle
Apportez les détails du lot et les preuves au responsable de la qualité.
Redonner du temps aux superviseurs
Transférer les questions courantes et les relances d'une équipe à l'autre.
D'une interruption à un résultatD'un rapport d'étage
D'un rapport d'étage
à un travail qui avance.
Une machine s'arrête. La réponse commence.
Le convoyeur s'est arrêté à nouveau. Erreur E-47.
Sachez ce qui s'est arrêté
Identifiez la machine, la panne et si la production peut continuer. Rejoignez un cas existant quand il s'agit du même problème.
Mettez la réponse en mouvement
Ouvrir le bon de travail de maintenance avec les preuves. Faire intervenir le chef d'équipe et le planificateur quand un travail est affecté.
Suivre la récupération
Maintenez la réparation, la réponse du fournisseur et la confirmation de l'opérateur connectées. La maintenance est responsable du retour en service.
✓ La maintenance obtient les faits sans un autre cycle d'appels.
Trouvez le matériel avant que le travail ne s'arrête.
La cellule 4 n'a plus de boulons pour le prochain lot.
Vérifier le stock
Cherchez le matériel disponible ailleurs dans l'usine et consultez l'état des commandes ouvertes.
Organiser l'étape suivante
Créer la tâche de mouvement interne ou préparer une demande de fourniture en utilisant l'article et le fournisseur habituels.
Garder le travail visible
Appliquer les autorisations de dépenses et informer la planification quand une pénurie menace le travail. Suivre le reçu ou le déplacement terminé.
✓ La ligne obtient une étape suivante. L'achat reçoit une demande complète.
Donnez à la qualité la preuve tant qu'elle compte encore.
Dix pièces du lot 5521 sont hors tolérance.
Enregistrer la découverte
Capturez le lot, la mesure, la quantité affectée et les photos dans un dossier de qualité unique.
Utiliser l'instruction approuvée
Amenez le texte de confinement de l'usine et rédigez le rapport de non-conformité pour la qualité.
Conserver la disposition avec la qualité
Acheminez l'ensemble et les preuves au propriétaire autorisé. Suivez leur décision et l'enregistrement complété.
✓ Une transmission de qualité claire, avec la décision produit détenue par votre équipe.
Exemples de flux de travail. Les règles, les autorisations et les outils connectés de votre entreprise guident chaque action.
Plus de la journée, couverteUne plateforme pour les
Une plateforme pour les
exceptions qui s'accumulent.
Instructions de travail contrôlées
Répondre à partir des dessins approuvés, des fiches de configuration et des manuels, avec la révision du document et la date.
Répéter les défauts et la maintenance
Connectez les problèmes récurrents d'actifs et l'historique de maintenance pour que le prospect puisse agir sur la tendance.
Réception et expédition
Capturer les livraisons courtes, les preuves de fournisseur et les commandes qui ne sont pas prêtes pour la collecte.
Couverture de poste · passation de consignes
Rassembler le travail ouvert, les lacunes en effectifs et les remplaçants qualifiés pour la décision du superviseur.
Sécurité et installations
Enregistrer les incidents et les défauts d'installation, acheminer les cas urgents et utiliser les procédures approuvées du site.
Questions relatives aux personnes et à la paie
Répondre aux questions de politique commune et signaler un problème de feuille de temps d'un employé à la paie.
Le suivi intégréRepérez le motif
Repérez le motif
avant le prochain arrêt.
afka connecte les rapports récurrents, le travail ouvert et le contexte de l'entreprise. Votre équipe voit ce qui nécessite de l'attention et une action pratique à examiner.
Pour le responsable des opérations
01
Appuyez sur 3 · répéter les rapports de positionnement
Apportez l'historique au responsable de la maintenance.
02
Travail 7713 · matériel toujours en attente
Demandez une mise à jour à l'équipe des achats avant le prochain quart.
03
Deuxième équipe · le travail non terminé se reporte
Préparez la passation de pouvoirs pour le superviseur entrant.
Signaux illustratifs et nombres d'échantillons.
La valeur de moins de relanceLes minutes entre les tâches
Les minutes entre les tâches
s'accumulent sur un mois.
Découvrez ce que moins de travail manuel pourrait signifier sur un mois d'exploitation.
Capacité mensuelle illustrative40heures
de temps de traitement libéré
30 rapports par jour
Redonnez son temps au quart.
Moins de temps à router les défauts, collecter les faits manquants et relayer les mises à jour. Plus de capacité pour les superviseurs à maintenir le travail en mouvement.
1 267 $valeur mensuelle de ce temps
5.0 jourscapacité d'équipe équivalente par mois
15 206 $valeur annuelle au même volume de travail
Comment cet exemple est travaillé
30 rapports d'étage et relances/jour × 6 minutes chacun × 60 % de réduction du temps de traitement × 22 jours d'exploitation. Temps valorisé à 32,00 $/heure. Un jour ouvrable = 8 heures.
Hypothèses de scénario, non résultats clients mesurés. La valeur temporelle est antérieure aux coûts d'abonnement, d'utilisation et de configuration · elle n'est pas un revenu supplémentaire ni des économies de trésorerie garanties.
Capacité mensuelle illustrative79heures
de temps de traitement libéré
60 rapports par jour
Redonnez son temps au quart.
Moins de temps à router les défauts, collecter les faits manquants et relayer les mises à jour. Plus de capacité pour les superviseurs à maintenir le travail en mouvement.
2 534 $valeur mensuelle de ce temps
9,9 jourscapacité d'équipe équivalente par mois
30 413 $valeur annuelle au même volume de travail
Comment cet exemple est travaillé
60 rapports d'étage et relances/jour × 6 minutes chacun × 60 % de réduction du temps de traitement × 22 jours d'exploitation. Temps valorisé à 32,00 $/heure. Un jour ouvrable = 8 heures.
Hypothèses de scénario, non résultats clients mesurés. La valeur temporelle est antérieure aux coûts d'abonnement, d'utilisation et de configuration · elle n'est pas un revenu supplémentaire ni des économies de trésorerie garanties.
Capacité mensuelle illustrative158heures
de temps de traitement libéré
120 rapports par jour
Redonnez son temps au quart.
Moins de temps à router les défauts, collecter les faits manquants et relayer les mises à jour. Plus de capacité pour les superviseurs à maintenir le travail en mouvement.
5 069 $valeur mensuelle de ce temps
19,8 jourscapacité d'équipe équivalente par mois
60 826 $valeur annuelle au même volume de travail
Comment cet exemple est travaillé
120 rapports d'étage et relances/jour × 6 minutes chacun × 60 % de réduction du temps de traitement × 22 jours d'exploitation. Temps valorisé à 32,00 $/heure. Un jour ouvrable = 8 heures.
Hypothèses de scénario, non résultats clients mesurés. La valeur temporelle est antérieure aux coûts d'abonnement, d'utilisation et de configuration · elle n'est pas un revenu supplémentaire ni des économies de trésorerie garanties.
Exemples préparés · Aucun chiffre à entrer · Explorez les hypothèses sous chaque exemple
De la première ligne au bureauDis-le une fois.
Dis-le une fois.
Porte le contexte en avant.
Les opérateurs et les techniciens signalent via Talk afka dans leur propre langue, avec la voix, le texte, les photos et les fichiers. Les responsables reçoivent le contexte où ils travaillent, avec un propriétaire clair et une escalade pour les cas urgents.
Explorez Talk et la plateforme →"Press 3 is down. Bearing alarm. Job 7713 is on the machine."
afka
Je vais capturer les détails et les transmettre à la bonne personne. Vous pouvez me demander le statut ici.
Parler afka → Contexte de l'entreprise → Équipe responsable
Connecter l'opérationConservez les systèmes.
Conservez les systèmes.
Connectez le travail entre eux.
Maintenance et ressources
GMAO, historique des actifs, ordres de travail et dossiers de réparation.
Production · matériaux
ERP ou MRP, statut des tâches, inventaire et bons de commande.
Qualité · connaissances de l'entreprise
Documents contrôlés, enregistrements de qualité et canaux d'équipe.
Les connexions et les actions disponibles dépendent du système et des autorisations du compte. Confirmez les outils et les flux de travail pour votre opération lors de la configuration.
Rendre le premier résultat tangibleCommencez par un workflow.
Commencez par un workflow.
Construisez à partir de là.
Connecter le contexte de l'usine
Ressources, dossiers de travail, instructions contrôlées, fournisseurs et outils de maintenance.
Définir les propriétaires de la décision
Maintenance, qualité, planification et responsables d'équipe, avec escalade et règles de dépenses.
Commencer à une ligne
Suivre un cas d'équipement ou de matériaux jusqu'à son résultat confirmé, puis développer.
Quelques détails utiles
Questions, répondues.
afka remplace-t-il notre ERP, MES ou CMMS ?
Non. afka connecte les rapports, les documents et les actions autour des systèmes que vous utilisez déjà. Vos enregistrements de production et de maintenance restent la source de vérité.
Qui décide si l'équipement ou le produit peut être lancé ?
Votre personnel autorisé. La maintenance est responsable du retour sécurisé en service · la qualité est responsable de la disposition du produit. afka recueille les preuves, suit les instructions approuvées et coordonne le travail.
Peut-il fonctionner sur plusieurs équipes et langues ?
Les travailleurs font leurs rapports via Talk afka dans leur propre langue. La propriété du site et de l'équipe guide la transmission, et les superviseurs peuvent travailler dans leurs canaux connectés.
Comment commençons-nous ?
Choisissez une ligne et un workflow répété. Connectez les enregistrements et les instructions approuvées dont il a besoin, définissez les permissions et examinez le travail terminé avant de l'étendre.
Moins de poursuites sur le sol.
Plus de concentration sur la prochaine bonne partie.
Commencez par une tâche réelle, ou expliquez-nous votre fonctionnement.