Os critérios obrigatórios para a vaga aberta e o que uma resposta do candidato deve conter para satisfazer cada um.
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O manual de funcionamento para configurar um time de contratação com o agente de recrutamento afka: triagem em escala com evidências citadas, agendamento contra calendários reais, e um humano em cada rejeição e oferta, configurado para que todo o time possa defender cada decisão.
Uma equipe de recrutamento sobrecarregada com volume que na maioria não é real: centenas de candidaturas escritas por modelos, candidatos difíceis de verificar e recrutadores gastando a semana na primeira triagem em vez de em entrevistas.
Contratação tem mais pessoas envolvidas do que qualquer outra função: recrutadores, gerentes de contratação, entrevistadores, às vezes um advogado. Desenhe a tabela de quatro linhas com o cliente antes de qualquer outra coisa.
O proprietário conversa com o agente no Slack e por voz, e controla o dial de autonomia.
O recrutador vive no ATS e é responsável pela comunicação com candidatos; o gerente de contratação é responsável pelos critérios e pelas decisões finais.
Os entrevistadores interagem através de seus calendários e através do composer quando precisam de um resumo do candidato antes de uma chamada.
O agente de reunião participa da sincronização semanal de contratação no Zoom, Google Meet ou Microsoft Teams, e as decisões feitas em voz alta se tornam tarefas e atualizações de ATS.
Na contratação, os papéis têm peso legal, portanto nomeie-os por escrito. O aprovador assina toda rejeição e toda oferta: isso é por design e não pode ser configurado de outra forma. O professor refina os critérios e o tom das atualizações de candidatos. O leitor de auditoria é responsável pelo histórico por candidato, porque em várias jurisdições esse histórico é o que a empresa mostra a um regulador ou a um advogado.
Os agentes de recrutamento dentro do espaço de trabalho do cliente: triagem contra critérios explícitos de função com uma pontuação por critério citada das respostas do candidato, agendamento contra os calendários da equipe, atualizações de candidatos que mantêm as pessoas engajadas, registros de ATS que refletem a realidade sem entrada manual, e o pacote de habilidades de recrutamento preenchido a partir da sua entrevista com o gerente de contratação.
Orientação é linguagem clara: o que é bom para este cargo, o tom de uma atualização de candidato, como esta empresa fala sobre si mesma. Guardrails são código: a rubrica que a triagem deve aplicar consistentemente, os sinais que são proibidos de pontuação, os pontos de aprovação humana, o requisito de evidência em cada pontuação. Um guardrail supera qualquer instrução, e a ação conservadora vence. A entrevista coleta exatamente estas respostas do gerente de contratação, e elas vão direto para o pacote:
Os critérios obrigatórios para a vaga aberta e o que uma resposta do candidato deve conter para satisfazer cada um.
Os sinais que nunca devem afetar uma pontuação, além do que a lei já proíbe nas jurisdições do cliente.
Os passos que podem ser executados sem uma pessoa, triagem, agendamento, atualizações e os passos que não podem.
A mensagem que um candidato recebe, e com que rapidez, após se candidatar, após uma entrevista e após um não.
As conexões são executadas através de conectores gerenciados: um popup é aberto, o cliente autoriza o ATS, os calendários e a caixa de entrada, e afka nunca recebe uma senha. A tela de conectores mostra o status, reconectar é um clique, desconectar é revogação dentro de um ciclo de tarefa. Se o cliente executa contratação a partir de uma planilha e uma caixa de entrada, isso também funciona: o agente encontra a pilha onde ela está.
Escolha um cargo aberto e transforme os requisitos obrigatórios em critérios explícitos com o gerente de contratação. O agente aplica exatamente estes, consistentemente, e mostra seu raciocínio por critério; critérios vagos são a única coisa que ele não consegue corrigir.
Um novo espaço de trabalho escolhe a função de recrutamento e produz um primeiro artefato finalizado a partir de dados de amostra pré-carregados em menos de um minuto: uma lista curta classificada com pontuações citadas. O time vê a forma da evidência antes de um único candidato real ser tocado.
Uma pessoa assina toda rejeição e toda oferta, por design e não por configuração. Escreva a rubrica, os sinais proibidos e os pontos de assinatura na camada de proteção com o gerente de contratação na sala, e mostre que os pontos de decisão permanecem humanos não importa o que alguém digitar para o agente.
Executar o papel aberto através da triagem enquanto o recrutador e o gerente de contratação observam: uma lista curta classificada, cada pontuação carregando seu motivo e sua citação. Fazer o recrutador verificar duas pontuações contra as respostas de origem e ver a evidência se manter. Essa verificação, feita por suas próprias mãos, é o que a equipe lembrará.
Guie o leitor de auditoria pela trilha por candidato, os critérios consistentes e onde vivem as decisões humanas. Coloque a sincronização semanal de contratação no calendário com o agente de reunião convidado. Esta página da implantação é o que o cliente mostra ao seu advogado, então deixe por escrito.
Os ciclos de contratação já funcionam em semanas; o ritmo se vincula ao que existe.
Diariamente, cinco minutos: o recrutador varre a caixa de aprovações: rejeições e ofertas aguardando assinatura, atualizações aguardando envio.
Semanalmente, na sincronização de contratação: o agente de reunião participa, as decisões se tornam atualizações de ATS e tarefas, e o time revisa os números do funil em relação à semana passada.
Semanalmente, dez minutos: o gerente de contratação analisa o que o agente aprendeu sobre a função, aperta um critério que deixou passar um perfil errado, e a próxima triagem aplica a nova versão, registrada na trilha de auditoria.
Na contratação, as questões são sobre equidade e defensibilidade. As respostas reais são fortes.
Rejeições e ofertas. Uma pessoa assina cada uma, por design. O agente faz a primeira passagem: triagem com evidências citadas, agendamento, atualizações, higiene de ATS.
Critérios explícitos aplicados consistentemente, uma pontuação por critério citada das próprias respostas do candidato, a versão do pacote de habilidades que governou a triagem registrada por ação, e um rastro de auditoria somente de acréscimo por candidato. Esse é um rastro de papel mais forte do que a maioria dos processos apenas humanos mantém.
No espaço de trabalho do cliente, isolado por negócio na camada de banco de dados. As competências aprendidas com a contratação desta empresa nunca saem do espaço de trabalho, e as credenciais do conector são injetadas por chamada: o modelo nunca as mantém.
As três situações que você realmente encontrará: um conector de calendário mostra reconexão necessária, um clique o repara; um critério se mostra incorreto, que o gerente de contratação edita e a alteração é versionada e auditada; e um caso de candidato é genuinamente difícil, que escala para a pessoa nomeada com contexto completo. Nenhuma das três é um incidente.
Você ganha 30 por cento da assinatura do cliente por doze meses a partir da primeira fatura paga, com atribuição de primeiro contato por 90 dias. Sua taxa de implementação é seu próprio negócio e fica com você. afka não publica projeções de renda: os termos são os termos.
Não. O agente faz a primeira passagem: triagem com evidências citadas, agendamento, atualizações, higiene de ATS. Uma pessoa assina toda rejeição e toda oferta.
Critérios explícitos aplicados consistentemente, uma pontuação por critério citada das próprias respostas do candidato, e um registro de auditoria apenas para anexar por candidato.
Eles param de ler currículo número 300 e passam a semana em entrevistas, experiência do candidato e fechamento, que é o trabalho que os precisava desde o início.
Os termos do programa, o acordo e seu link estão na página do implantador.
O programa de implantação