Chroń czas produkcji
Pobierz usterki sprzętu do konserwacji z użytecznym kontekstem.
ProdukcjaUtrzymuj produkcję w ruchu.
Utrzymuj produkcję w ruchu.
Utrzymuj zespół połączony.
Zatrzymana linia. Brakujący komponent. Problem jakości, który nie może czekać. afka dostarcza właściwe informacje właściwym osobom i śledzi pracę, dzięki czemu kierownicy spędzają mniej czasu na ściganiu aktualizacji.
Warsztaty pracy · Producenci · Producenci dyskretni i procesowi
79 godzin wstecz / miesiącZapoznaj się z przygotowanym przykładem obciążenia pracą →Jedna zatrzymana prasa.
Skoordynowana odpowiedź.
NACIŚNIJ 3 · ZADANIE 7713Właściciel potwierdził
Zlecenie pracy konserwacyjnej
ZasóbNaciśnij 3
ProdukcjaZatrzymana
WłaścicielKonserwacja
▤ Zdjęcie alarmu · Raport operatora
✓
Przechwyć błąd
Zasób, alarm i zadanie, którego dotyczy, w jednym rekordzie.
✓
Wprowadź konserwację
Zlecenie otwarte. Kierownik zmiany powiadomiony.
✓
Utrzymuj plan na bieżąco
Stan odzyskiwania pozostaje z zadaniem.
PRODUKCJA + KONSERWACJAJeden przypadek. Widoczny następny krok.
Przykładowy przepływ pracy · Przykładowe rekordy
Utrzymuj jakość w obiegu
Przynieś szczegóły partii i dowody do właściciela jakości.
Zwróć czas kierownikom
Przenieś rutynowe pytania i dalsze działania na następną zmianę.
Od przerwania do wynikuZ raportu piętrowego
Z raportu piętrowego
do pracy, która się posuwają naprzód.
Maszyna się zatrzymuje. Odpowiedź się zaczyna.
Przenośnik zatrzymał się ponownie. Błąd E-47.
Wiesz, co się zatrzymało
Zidentyfikuj maszynę, usterkę i czy produkcja może być kontynuowana. Dołącz do istniejącej sprawy, gdy problem jest taki sam.
Uruchom odpowiedź
Otwórz zlecenie pracy konserwacyjnej z dowodem. Wciągnij kierownika zmiany i planistę, gdy praca jest dotknięta.
Śledź odzyskiwanie
Utrzymuj naprawę, odpowiedź dostawcy i potwierdzenie operatora połączone. Konserwacja odpowiada za przywrócenie do eksploatacji.
✓ Dział serwisu uzyskuje fakty bez kolejnej rundy rozmów.
Znajdź materiał, zanim zadanie się zatrzyma.
Komórka 4 nie ma śrub na następną partię.
Sprawdź stan magazynu
Poszukaj dostępnego materiału w innym miejscu w zakładzie i sprawdź status otwartych zamówień zakupu.
Zaplanuj następny krok
Utwórz zadanie wewnętrznego przeniesienia lub przygotuj zapotrzebowanie dostawcy, używając zwykłego artykułu i dostawcy.
Utrzymuj pracę widoczną
Zastosuj uprawnienia wydatkowania i powiadom planowanie, gdy niedobór zagraża zadaniu. Śledź paragon lub ukończony transfer.
✓ Linia otrzymuje następny krok. Zakupy otrzymują kompletne żądanie.
Daj jakości dowód, gdy to jeszcze ma znaczenie.
"Dziesięć części w partii 5521 są poza tolerancją."
Zarejestruj ustalenie
Przechwyć partię, pomiar, ilość dotkniętą i zdjęcia w jednej sprawie o wysokiej jakości.
Użyj zatwierdzonej instrukcji
Wyświetl tekst zawierania obiektu i opracuj raport niezgodności dla jakości.
Zachowaj dyspozycję z jakością
Przekaż całość i dowody autoryzowanemu właścicielowi. Śledź jego decyzję i ukończony zapis.
✓ Jasne przekazanie jakości, z decyzją produktową należącą do Twojego zespołu.
Przykładowe przepływy pracy. Zasady, uprawnienia i połączone narzędzia Twojej firmy kierują każdą akcją.
Więcej z dnia, objęteJedna platforma dla
Jedna platforma dla
wyjątków, które się sumują.
Kontrolowane instrukcje pracy
Odpowiadaj na podstawie zatwierdzonych rysunków, arkuszy konfiguracji i instrukcji, wraz z wersją dokumentu i datą.
Powtarzające się usterki i konserwacja
Połącz powtarzające się problemy zasobów i historię konserwacji, aby pracownik mógł działać na podstawie wzorca.
Odbieranie i wysyłka
Przechwytuj niedostarczenia, dowody od dostawcy i zamówienia, które nie są gotowe do odbioru.
Zmiana pokrycia · przekazanie
Zbierz otwarte zadania, luki kadrowe i wykwalifikowanych pracowników do decyzji przełożonego.
Bezpieczeństwo i obiekty
Rejestruj incydenty i usterki obiektu, kieruj pilne przypadki i stosuj zatwierdzone procedury witryny.
Pytania dotyczące pracowników i wynagrodzeń
Odpowiadaj na wspólne pytania dotyczące polityki i zgłoś pracownikowi jego własny problem z rejestrem czasu do działu płac.
Wbudowana konsekwencjaDostrzeż wzorzec
Dostrzeż wzorzec
przed następnym zatrzymaniem.
afka łączy raporty cykliczne, otwarte zadania i kontekst firmy. Twój zespół widzi, co wymaga uwagi i praktyczne następne kroki do przejrzenia.
Dla kierownika operacji
01
Naciśnij 3 · powtórz raporty namiarów
Przenieś historię do kierownika konserwacji.
02
Zadanie 7713 · materiał wciąż oczekuje
Poproś dział zakupów o aktualizację przed następną zmianą.
03
Druga zmiana · otwarta praca przechodzi dalej
Przygotuj przekazanie dla przychodzącego kierownika.
Sygnały ilustracyjne i liczby próbek.
Wartość mniejszego wysiłkuMinuty między zadaniami
Minuty między zadaniami
sumują się w ciągu miesiąca.
Sprawdź, co mniej ręcznego przetwarzania mogłoby oznaczać w ciągu miesiąca operacyjnego.
Orientacyjna pojemność miesięczna40godzin
czasu obsługi zwolnionego
30 raportów dziennie
Oddaj zmianę jej czas.
Mniej czasu na kierowanie błędami, zbieranie brakujących informacji i przekazywanie aktualizacji. Większa zdolność kierowników do utrzymywania pracy w ruchu.
1267 USDmiesięczna wartość tego czasu
5.0 dnirównoważna pojemność zespołu na miesiąc
$15,206roczna wartość przy tej samej ilości pracy
Jak ten przykład jest opracowany
30 raportów piętra i obsług następczych/dzień × 6 minut każdy × 60% redukcji czasu obsługi × 22 dni robocze. Czas wyceniony na $32,00/godzinę. Jeden dzień roboczy = 8 godzin.
Założenia scenariusza, a nie zmierzone wyniki klientów. Wartość czasowa dotyczy okresu przed kosztami subskrypcji, użytkowania i konfiguracji; nie stanowi dodatkowego przychodu ani gwarantowanych oszczędności gotówkowych.
Orientacyjna pojemność miesięczna79godzin
czasu obsługi zwolnionego
60 raportów dziennie
Oddaj zmianę jej czas.
Mniej czasu na kierowanie błędami, zbieranie brakujących informacji i przekazywanie aktualizacji. Większa zdolność kierowników do utrzymywania pracy w ruchu.
2534 USDmiesięczna wartość tego czasu
9,9 dniarównoważna pojemność zespołu na miesiąc
$30,413roczna wartość przy tej samej ilości pracy
Jak ten przykład jest opracowany
60 raportów piętrowych i obsług następczych/dzień × 6 minut każdy × 60% redukcji czasu obsługi × 22 dni robocze. Czas wyceniony na $32,00/godzinę. Jeden dzień roboczy = 8 godzin.
Założenia scenariusza, a nie zmierzone wyniki klientów. Wartość czasowa dotyczy okresu przed kosztami subskrypcji, użytkowania i konfiguracji; nie stanowi dodatkowego przychodu ani gwarantowanych oszczędności gotówkowych.
Ilustracyjna pojemność miesięczna158godzin
czasu obsługi zwolnionego
120 raportów dziennie
Oddaj zmianę jej czas.
Mniej czasu na kierowanie błędami, zbieranie brakujących informacji i przekazywanie aktualizacji. Większa zdolność kierowników do utrzymywania pracy w ruchu.
$5,069miesięczna wartość tego czasu
19,8 dnirównoważna pojemność zespołu na miesiąc
60 826 USDroczna wartość przy tej samej ilości pracy
Jak ten przykład jest opracowany
120 raportów piętrowych i obsług następczych/dzień × 6 minut każdy × 60% redukcji czasu obsługi × 22 dni robocze. Czas wyceniony na $32,00/godzinę. Jeden dzień roboczy = 8 godzin.
Założenia scenariusza, a nie zmierzone wyniki klientów. Wartość czasowa dotyczy okresu przed kosztami subskrypcji, użytkowania i konfiguracji; nie stanowi dodatkowego przychodu ani gwarantowanych oszczędności gotówkowych.
Przygotowane przykłady · Brak liczb do wprowadzenia · Zapoznaj się z założeniami poniżej każdego przykładu
Z pierwszej linii do biuraPowiedz to raz.
Powiedz to raz.
Przenieś kontekst dalej.
Operatorzy i technicy zgłaszają się przez Talk afka w swoim języku, głosem, tekstem, zdjęciami i plikami. Menedżerowie otrzymują kontekst tam, gdzie pracują, z jasnym właścicielem i eskalacją w przypadku pilnych spraw.
Odkryj Talk i platformę →Przycisk 3 jest wciśnięty. Alarm łożyska. Zadanie 7713 jest na maszynie.
afka
Zbiorę szczegóły i przekażę to odpowiedniej osobie. Możesz zapytać mnie tutaj o status.
Rozmawiaj afka → Kontekst firmy → Zespół odpowiedzialny
Połącz operacjęZachowaj systemy.
Zachowaj systemy.
Połącz pracę między nimi.
Konserwacja i zasoby
CMMS, historia zasobów, zlecenia pracy i rejestry napraw.
Produkcja i materiały
ERP lub MRP, status zadania, zapasy i zamówienia zakupu.
Jakość i wiedza o firmie
Kontrolowane dokumenty, rekordy jakości i kanały zespołu.
Połączenia i dostępne działania zależą od uprawnień systemu i konta. Potwierdź narzędzia i przepływy pracy dla swojej operacji podczas konfiguracji.
Uczyń pierwszy wynik namacalnyZacznij od jednego przepływu pracy.
Zacznij od jednego przepływu pracy.
Rozwijaj od tego miejsca.
Połącz kontekst rośliny
Zasoby, rekordy pracy, instrukcje kontrolowane, dostawcy i narzędzia konserwacji.
Ustaw właścicieli decyzji
Konserwacja, jakość, planowanie i kierownicy zmian, z eskalacją i regułami wydatków.
Zacznij od jednej linii
Śledź sprawę sprzętu lub materiałów do jej potwierdzonego wyniku, a następnie rozwiń.
Kilka przydatnych szczegółów
Pytania, odpowiedzi.
Czy afka zastępuje nasz ERP, MES lub CMMS?
Nie. afka łączy raporty, dokumenty i działania wokół systemów, które już używasz. Twoje rekordy produkcji i konserwacji pozostają źródłem prawdy.
Kto decyduje, czy sprzęt lub produkt może być wydany?
Twój autoryzowany personel. Konserwacja odpowiada za bezpieczny powrót do eksploatacji; jakość odpowiada za dyspozycję produktu. afka zbiera dowody, postępuje zgodnie z zatwierdzonymi instrukcjami i koordynuje pracę.
Czy może pracować na zmianach i w różnych językach?
Pracownicy zgłaszają się przez Talk afka w swoim własnym języku. Właściciele stanowiska i zmiany kierują przekazaniem, a przełożeni mogą pracować w swoich połączonych kanałach.
Jak zaczynamy?
Wybierz jedną linię i jeden powtarzalny przepływ pracy. Połącz rekordy i zatwierdzone instrukcje, które są potrzebne, zdefiniuj uprawnienia i przejrzyj ukończoną pracę przed rozszerzeniem.
Mniej biegania po podłodze.
Więcej skupienia na następnej dobrej części.
Zacznij od rzeczywistego zadania, lub przeprowadź nas przez swoją operację.